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“三升三降”看生态水泥

发布日期:2018-04-15     信息来源: 公司综合办     作者:郝忠云     浏览数:280    分享到:

        2018年以来,生态水泥公司,牢牢把握建材市场脉搏和省内各大项目陆续开工的黄金季节,对内狠抓生产组织安排,对外拓宽销售半径,公司生产经营呈现了产量、销量、售价、“三升”、制造成本、管理成本、财务费用“三降”的大好局面。

“三升”:管理效能充分激发 

        “产多少就要卖出去多少、以产定销、以质定价、产销并进,生态水泥公司工作会上,党委书记、董事长张超晖说“ 年初生态公司充分利用 ‘错峰生产、避峰填谷’的有利时机,加强设备大修,消除设备缺陷和安全隐患,严格落实“过程控制、细节管理、工序考核,奖罚分明” 五个提升”管理原则,发挥优势,取长补短,在生产模式上全面推进,订单牵引生产,制定从订单转换、计划排产、生产控制的全流程定制生产方案,以班保日、以日保月、以月保年,保证生产任务的层层落实。同时将营销体系上通过优先发展一批大的战略客户,全方位建立线上线下销售联动机制。一方面积极搭建砂石骨料等产品的销售网络,另一方面采取联合打包捆绑销售办法,依据客户需求,将水泥、骨料、机制砂、矿粉等一并进行捆绑销售,同时加大对销售部和营销人员的激励与考核。截止2018年一季度公司产、销量均创历史新高,产量较同期提升11.28%、销售较同期提升37.31%、售价较同期上升11%。

三降经营指标全面细化 

        公司通过夯实内部管理加强资金管控,建立健全覆盖全公司的生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系五大体系,建立日报表,日清日结,每月召开经营分析会对各基层生产成本和销售情况进行测算分解调整,实施开源节流,严格收支两条线管理,全面实施“材料统管,资金统筹,产品统销,集约增效”管理原则,加大科技创新力度。先后完成了富平中热水泥研发、废渣配比水泥生料、黄陵添加矿粉改造和汉中碳酸钙生产技术开发等项目,同时富平水泥磨磨尾添加矿粉一项全年增加产量19.94万吨,节约成本1000余万元;通过全面盘活存量资产,全面清收欠款及陈欠货款、控制库存物资并充分利用窑尾余热生产矿粉等措施,盘活各类资产近2亿元。

        截止2018年一季度生态公司产量较同期提升11.28%、销售较同期提升37.31%、售价较同期上升11%。制造成本较同期下降11%、管理成本较同期下降8%、财务费用较同期下降14%,公司呈现了经营管理成本最低、效益最大、质量最优的发展氛围。(郝忠云)

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