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黄陵公司:上下联动 主动作为 助力生产经营取得新突破

发布日期:2018-04-28     信息来源: 黄陵公司     作者:文/董艾琴 图/李伟     浏览数:892    分享到:

        4月份以来,黄陵公司紧紧抓住水泥行业市场环境持续改善的有利时机,围绕目标任务,上下联动转观念改作风,坚持问题导向,精准施策,主动作为,实现了管理水平和管理成效双提升,超额完成月度产销任务奋斗目标,树起了黄陵公司生产运行以来月度产量“新标杆”。


自上而下  转变观念

        思想是行动的先导。为了使员工思想能够与企业发展同心,行动与企业目标同向,黄陵公司安排各部门组织员工认真学习了生态水泥公司党政领导工作会讲话、经济运行大纲等内容,并安排专人对学习签到、记录进行了检查。为转变全员思想观念,树立精益求精、务实高效的工作作风。公司积极谋划、深入开展“五破五立”大讨论活动,要求全体员工结合文件,对照岗位,深入反思,查摆问题,精准整改,清除了思想“病垢”,使全体员工树立起了“不为失败找理由、只为成功想办法”的思维模式,形成了“管理人员积极深入现场指导、协调、帮助解决问题,工作人员积极进取、不畏劳苦”齐抓共管的干事创业局面。

精准施策  筑牢基础

        基础管理是维持生产秩序,提高生产效率和经济效益的重要保证。为全面加强基础管理,黄陵公司坚持问题导向,实施精准施策。主动邀请黄陵县安监局干部到公司为职工进行安全法律法规培训,提升全员安全意识。克服生产繁忙、人员紧缺的困难,利用员工交接班之际,组织人员加班加点对生产现场环境卫生、设备卫生进行清扫、擦洗,积极创造清洁环保的生产环境;将设备巡查培训放到现场,当场提问考核,使员工真正掌握知识;加快完善各岗位职责、安全生产责任制、岗位操作规程,利用班前会,有计划地对员工进行安全操作规程培训,着力提升员工岗位任职能力、安全意识和操作水平,为实现精细化、规范化管理筑牢了基础。

质量服务  塑造品牌

        “质量是企业的生命线”。服务是产品趋于同质化环境下企业获得有力市场竞争地位的法宝。质量和服务直接关系品牌影响力。“抓牛就抓牛鼻子”,黄陵公司紧紧抓住这两大关键因素,主动作为,精准发力。一是发扬“工匠精神”精益求精保质量。定期对质量设备仪器进行校验,确保设备仪器精准;加大操作人员培训力度,实行标准化操作;从原材料进厂、质量过程控制、出厂产品控制等各个环节严格把关;实行质量指标日记录,周分析,根据分析结果及时调整配比,大幅度提高了产品质量的稳定性,保证了产品指标优于国标且超过多数同行企业。二是坚持“用心服务,智慧浇灌”的理念,积极构建忠诚稳定客户关系,坚持定期对客户进行短信、微信、电话回访及上门拜访;组织业务办理人员、营销人员培训,增强营销人员服务意识和服务水平;根据拉运车辆情况,及时开设双道,增加包装插包人员,加强和司机沟通,维护良好装车秩序,建立了及时高效的发运体系。

齐心协力  寻求突破

        同心山成玉,协力土变金。随着产销量接连突破计划目标、奋斗目标,公司上下全体员工为实现顺利闯关积极付出汗水,奉献智慧,承担起超乎往常的工作量。公司领导带头转变作风,外出跑市场,深入现场指挥协调,各岗位上忙碌的身影、对讲机里连续不断的指令声和应答声,是全员用行动对团结协作的最好诠释。各部门充分发挥职能,既分工又协作,供销部门,时刻关注原材料变化,加大原材料购进,全月实现水泥生产同比增长66.55%,树起了全员奋斗赶超“新里程碑”;财务部门发挥成本控制职能,围绕经济运行大纲,明确成本管控责任主体,坚持每周成本分析,及时预警管控,有效推动了公司成本下降,4月份水泥实际制造成本同比降低19.78吨/元。各部门齐抓共管维护厂内销售发运秩序,促进产销顺利完成追赶超越目标。

        新起点,新征程。面对新时代水泥行业高质量发展的要求,黄陵公司将认真落实生态水泥公司“资金统筹、材料统管、产品统销、集约增效”的集团化管控模式,积极推进精细管理,培育提质增效动能,提高质量效率,奋力谱写追赶超越新篇章!(文/董艾琴 图/李伟)

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