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管理动态

富平公司试点先行深入推进6S管理

发布日期:2018-05-09     信息来源: 富平公司     作者:吕建     浏览数:468    分享到:

        近日,随着《富平公司6S管理推进策划方案》正式实施,6S管理工作逐渐推向深入,定制工作环境标准,从思想、行为、习惯等方面提高员工素养,不断强化公司精细化管理,促进企业整体形象提升,不断提高核心竞争力。

        自4月20 日首次6S推进会召开之后,确定了中控操作室、质量管理部、发运车间、公司大门区域为先行试点单位,四个先行试点单位主要负责人认真组织每一位员工学习6S管理的主要内容、各推进阶段主要工作及具体细节要求。一是首抓培训教育,通过班前会、专题会等开展重点培训,尤其针对个别行为习惯比较差的员工,采用“培训→观察→培训”循环方式,从思想深处根植6S管理理念;二是利用自查,找出工作现场的重点,难点,划定整改区域,明确物品放置的地点,摆放距离的标准,做到定点,定容,定量;三是把握住整改时间节点,保持随时、持续地整改,一步一步培养员工的习惯,增强员工的信心,最终形成了各试点单位《6S管理实施方案》。
        目前,经过第一轮检查,各试点单位在物品分类、位置及摆放方式均有明显改善,同时检查小组给出了意见和建议,各项工作正在有序、持续向好推进中。(吕建)

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