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基层动态

黄陵公司以“五破五立”驱动安全生产经营新发展

发布日期:2018-05-10     信息来源: 黄陵公司     作者:文/刘向彬 图/李伟     浏览数:812    分享到:

        今年以来,黄陵公司认真贯彻落实生态水泥公司各项工作部署,以五破五立、解放思想为抓手,突出“产品统销、资金统筹、物资统管、集约增效”管理理念,驱动公司安全生产经营创新发展。

凝心聚力 抓好党建促发展

        发展是第一要务,党建是第一责任。黄陵公司面对新形势下水泥市场机遇和挑战,统一了抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建的共识,实现党建与发展的有机结合、相互促进。截止4月底,1-4月份生产水泥16.6493万吨;销售水泥17.6664万吨,其中4月份销售水泥10.3209万吨。

以上率下 转变作风带队伍

        一直以来,黄陵公司不断加强党建工作力度,党支部先后制定下发了中心组和党员理论学习计划、支委会、民主生活会、党政联席会、党员发展、党费收缴等20余项党务制度,确保了每项工作都有章可循、有据可依。
        尤其近期,该公司紧紧围绕“五破五立”总体部署,在总经理办公会上,把各级管理人员思想建设转变作为作风建设工作的突破口,要求所有职工特别是党员在班前会时间和上下班途中进行“挑刺、找茬”式的“五破五立”主题讨论活动,党员干部必须带着信念、带着感情、带着使命、带着问题学理论,做到真学、真懂、真信、真用。同时,还利用部门学习日,对各部门开展活动情况进行督促考核,要求党员干部必须真正做到思想上提高认识,行动上自觉参与,用一举一动、一言一行激励身边职工,在自我批评和相互批评中寻求进步的阶梯。

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加强党员队伍建设,提升党组织服务安全生产能力

        在安全管理工作上,充分发挥了党支部的战斗堡垒、共产党员先锋模范和党组织政治核心作用,坚持以“零伤害”为目标,以安全基础管理考核体系运行为主线,分级制定完善各部门、各岗位安全生产责任制。重新完善制定52个,上墙14块,目前已全部完成。
        强化思想抓认识。公司党支部通过采取集中培训、专题讲座、安规考试、党员组织生活等形式,强化党员对业务技术、操作规程、质量标准的学习,引导广大党员在岗位工作中严格执行的具体要求,狠抓安全基础管理,全面落实岗位安全操作规程,深入推进班组建设和安全教育培训,不断提升应急保障能力,夯实安全生产基础。1-4月份组织安全培训4次,培训人数168人。 
        公司广大党员干部按照公司党支部要求,坚持走在前、当表率、做引领,按照“部门每日一查、公司每周一查”的原则,组织开展定期安全大检查和不定期专项检查、重要岗位抽查和夜间检查,做好关键部位、薄弱环节的安全管控。持续推进安全生产环保体系建设和风险源头治理,增强风险预控能力。严厉打击“三违”现象,使员工不愿“三违”、不能“三违”、不敢“三违”,坚决杜绝不安全行为。 截止4月公司安全生产综合大检查4次,下发安全隐患整改通知书4份,共计49条;日常排查隐患37条,目前整改全部完成,整改率达到100%。
        生产组织科学合理,实现稳产高效。每天坚持对原材料库存、水泥销售情况进行分析梳理,针对存在的问题及时调整生产方案,保证了生产稳定高效,水泥产量创最好水平,水泥日平均生产3320.29吨,最高突破4052吨,生产效率与去年同期相比大幅度提高。
        在科技创新、绿色环保上下功夫,持续改善职工现场作业环境。2017年,增加磨尾二级粉煤灰掺加系统,同时通过工艺调整,对黄陵县旧城改造项目产生的建筑垃圾进行综合利用,提高了在水泥生产过程中的混合材掺加量,创造显著经济效益和社会效益。2018年投入48.8万元在包装系统新增了袋装装车收尘设施,排放量达到10mg,领先国内环保标准,改善了工作环境,降低了劳动强度,提高了公司形象。

强化考核 助推降本增效

        不断完善健全考核体系。考核分为基础管理考核和综合检查。下发了《2018年工资绩效考核办法》,明确工作内容、责任人和完成时间;制定季度、月、周考核计划督导工作开展。
        加强对日常工作的考核。考核分为基础管理考核和综合检查。一是深化基础管理考核工作。根据总经理办公会会议纪要,围绕基础管理各项工作特别是一季度存在问题整改落实;细化管理基础,责任、考核和奖惩到部门、班组。二是强化综合检查督导作用。严格按照公司基础管理考核要求,定期和不定期组织综合检查,涵盖安全生产基础管理、质量标准化建设、劳动纪律、厂区文明、节能环保、消防设施管理、环境卫生等专业。1-4月完成整改问题49项,公司基础管理工作有了较大提升。
        另外,公司引导职工牢固树立过紧日子的思想,把节能降耗始终贯穿在生产每一个环节。
        加强节支降耗“思想关”。充分利用班前会、周四职工培训、QQ群等形式,培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯;通过寻找节约点,把握增长点,堵住浪费点,树立正确的节约观,形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。1-4月实现修旧利废0.5万元。
        做实节支降耗“实效关”。立足本职岗位,引导职工节约每张纸、每滴水、每度电、每滴油、每克药剂;从对现场更换下来的废旧材料,进行筛选、“会诊”,做到“废物不废”;从废料库挑选回收物料维修再利用;自制设备部件、维修工具等等,注重物料回收。当前,工作量大,任务繁重。提升机、皮带、电气设备等配套设施都要更换维护。大物件、小器件,种类繁多,公司不断严格物料管理,做到分类放置,整理回收。对于回收的废旧物品,统一分类,码放整齐,能使用的转至它处使用,损坏的进行维修,变废为宝。1-4月实现修旧利废0.55万元。
        做好节支降耗“创新关”。2017年以来,对成品库下罗茨风机放风阀控制改造和包装仓倒料系统的程序改造,实现了一键自动倒料,避免了出现塌料,压死设备和频繁启停设备的问题,降低了工人劳动强度,提高了设备运转率;对LM56.2+2C莱歇磨液压控制系统程序的改造,解决了引起主电机频繁跳停的难题,使设备运转率提高了15%,台时产量提高了10吨/小时左右,电耗降低了5度/吨水泥左右;对磨机振动控制程序的修改和操作技能的提高,大大降低了磨机振动和跳停次数,提高了磨机的运行质量。
        转变观念、抢抓机遇、撸起袖子加油干!目前,黄陵公司上下团结一心,承压奋进,认真弘扬“自强不息 勇者胜”的生态水泥精神,以更加饱满的热情,更加高昂的斗志打造陕西一流建材企业!(文/刘向彬 图/李伟)

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