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安全管理

富平公司:“1+1>2”打造安全生产新机制

发布日期:2018-06-08     信息来源: 富平公司     作者:吕建     浏览数:372    分享到:

        人心齐,泰山移;众人拾柴火焰高,企业安全生产从来就不是一个人的事。为此,富平公司全员上下以“五破五立”主题讨论为思想抓手,突出“1+1>2”的叠加效应,全力筑牢安全生产防线,实现企业安全生产形势持续稳定。

管理提升+人文关怀

        富平公司以安全风险辨识为基础,强化风险分级管控,落实隐患治理,制定了《双重预防机制实施方案》,绘制安全生产风险“红、橙、黄、蓝”四色分布图,风险管控责任清单、风险管控措施清单,实施风险公示和分级管控;自查有限空间作业,制作了20个有限空间告知牌。修订了《班前预防、班中控制、班后评估制度》、《非煤矿山安全生产攻坚实施方案》;建立健全了公司、车间、班组三级隐患排查体系及三级隐患排查台账,实行清单式隐患排查,形成一级对一级负责,一级对一级考核,责、权相统一的安全生产监管体系。制度是冷的,人文关怀却是热的。为活跃职工安全文化生活,公司组织安全月集体签名、悬挂安全横幅,通过自制教育片、编排安全快板、小品,以更轻松、更容易接受的方式传递安全信息;开展劳动竞赛、创建安全班组、安全示范岗,评选季度安全先进,全面构建安全生产激励机制。

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排查队伍+互查队伍

        紧抓安全检查,编织“红线”安全网。公司成立了以各车间主任、副主任、兼职安全员为主要成员的安全检查小分队,以特殊岗位、危险化学品(使用、储存)、电气线路、特种设备、预热器清堵、高空操作、消防、道路交通、噪声、区域性粉尘浓度、矿山开采、民爆物品为重点,对所有作业场所、各生产系统、工作岗位等开展隐患排查治理活动;同时从专业性的角度出发,进行各车间安全交叉互查,电工互查电气设备,钳工互查机械设备,以查漏补缺,全面促进各运转设备持续稳定。对排查出的隐患,按照“五落实”原则进行彻底整改。今年1-5月组织开展安全大检查5次,消防安全专项检查2次,生产部门互查3次,节前安全大检查2次,共下发《隐患整改通知单》43份,检查通报3份,共查出各类隐患137条,整改率100%。

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安全操作+安全监护

        为重点提升职工安全意识,熟悉掌握操作技能及岗位职责,重新修订了各部门、车间安全操作规程及岗位责任制165项。针对性的修订了《外协施工队伍安全管理规定》,严格外委队伍准入制度,严禁使用无资质的外委队伍,全面对外委工程和外委人员的安全管理和安全监控。严格按程序办理相关危险作业审批票证,对重点岗位如高空作业、受限空间、预热器捅堵、配料站清堵等危险作业必须两人以上才能作业,使其结成“安全伙伴”,相互保障对方安全,形成“你操作,我监护;你施工,我监护”的安全生产闭环管理模式。

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安全办公会+新媒体宣传

        富平公司每月组织召开安全办公会议,不定期召开安全专题会议,对人身安全、设备安全、防高温、雨季“三防”等重点工作重点部署,结合车间班组安全专项会议,把安全责任层层传递,层层压实。同时利用生态公司网站、QQ群、微信群等媒介平台,及时发布安全提醒、分享安全知识、反思安全事故,提高安全生产意识,以勤检查、常指导,发现隐患及时汇报,及时整改,促进文明生产,形成良好的安全文化氛围。
        积土成山,聚水成川,“1+1>2”的叠加效应最大限度地催化着各项安全生产工作发生化学反应,在进一步的融合中,产生新的安全生产机制,助力富平公司创建一级安全生产标准化企业,推动安全生产管理工作再上新台阶。(吕建)

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