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黄陵公司超额完成上半年追赶超越奋斗目标

发布日期:2018-07-06     信息来源: 黄陵公司     作者:董艾琴     浏览数:315    分享到:

        今年以来,黄陵公司紧抓国家深化供给侧改革和行业市场环境持续改善的有利机遇,聚焦工作目标,围绕高质量发展要求,内强管理,外扩市场,积极培育提质增效动能,上半年产量、销量超额完成追赶超越奋斗目标,利润完成年度计划141.56%,应收账款回收完成年度计划95%,制造成本较去年同期降低5%。五大生产经营指标全线“飘红”,“颜值”呈现历史最好。

        安全环保态势平稳。为创造稳定的生产经营环境,该公司积极响应国家安全环保政策,坚持安全环保与生产经营同安排,同部署。加大安全宣教力度,创新安全宣传方式,利用QQ、微信群、安全宣传册、举办安全培训等载体普及安全知识,打好员工思想“防疫针”;因时因地制宜,修订完善安全管理制度,下发安全管理文件16份,修订安全生产责任制63项,筑牢制度“防火墙”;组织开展安全月、消防演练、三防演练、安全风险评估等工作,进一步提高事故预防能力;加强现场安全监管,通过日检、周检、月检及安全环保专项现场大检查,全面排查隐患,下发《隐患整改通知单》。上半年共下发整改通知63份,整改隐患141项,整改率100%。在此基础上还定期进行环保设备维护和排污浓度监测,确保污染物按规定达标排放,从根本上做到上半年安全生产、环保生产。

        产销超额完成目标。该公司树立“一盘棋”经营思路,坚持产、供、销齐抓共管。统筹谋划,超前部署,编排不同阶段生产“任务书”,形成“以周保月、以月保年”生产稳步推进模式。适时适量组织进厂原材料,在熟料紧缺情况下,增设熟料拉运绿色通道,领导带头深入现场协调、指挥疏通道路,管理人员轮流充当司磅员,全力保障原材料及时进厂;立足人员紧缺实际,合理安排,将单班生产调整为两班生产,上半年人员工效较去年同期增加1412吨/人;实行设备包机制,制定《连续运转奖罚措施》和《设备检查标准》,提高设备运转效率;加大市场调研,用心研判市场,执行价格委员会定价,在产品价格调整后耐心做好客户沟通,巩固稳定客户合作关系,促进了产能释放。上半年水泥产量完成奋斗目标的102.72%,水泥销量完成奋斗目标的105.49%。

        经济效益显著提升。为利润指标和经济效益能够快速提升,该公司制定《经济运行大纲》,从生产、采购、财务、质量等关键环节入手实施全方位全过程管理运行模式,针对绩效考核、对标、科技创新多维度强化管控,坚持每周关键指标分析、每月召开经营分析会,监督生产提效降本,严格管控“十项费用”,在原材料价格上涨情况下,实现制造成本较去年同期相比降低11.07元/吨;弘扬“工匠精神”,完善质量管理体系并精准对标各项指标,制定改进措施,水泥质量合格率达到4个100%,不同品种水泥混合材掺加比例有效提升;以创新为引领,探索降本增效“新引擎”,利用页岩替代石灰石生产水泥,优化工艺配比,加大建筑垃圾添加量,上半年,共计添加页岩4828.72吨,掺加建筑垃圾1523.26吨,创造了可观的经济效益。全方位多渠道的深度挖潜,致使利润指标半年已超额完成全年目标。
        生产经营任务的超额完成,为实现全年目标任务奠定了坚实基础,提振了全体员工干好工作的信心。黄陵公司将以此为契机,奋力追赶超越,以新作为助推各项工作取得新成果。(董艾琴)

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