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凝心聚力 真抓实干 方能行稳致远 — 一论确保完成“三个一”目标任务

发布日期:2018-08-07     信息来源: 公司威尼斯人线上娱乐官网部     作者:刘栋     浏览数:556    分享到:

        只有真抓才能攻坚克难,只有实干才能梦想成真。完成各项生产任务,实现“三个一”奋斗目标,必须静下心来,聚合多方合力,聚焦问题短板,抓好落实。
        “各单位、各部门要切实围绕年初工作会制定的任务,持续认真贯彻‘四大经营理念’,围绕‘稳质、增量、控价’这一主线,深刻推进‘放、管、服’管理改革,进一步深挖内潜,提升经营业绩,在实现‘三个转变’的基础上,全面实现‘三个一’奋斗目标。日前,在公司“奋战四个月,实现‘三个一’活动”动员大会上,深入分析了当前公司在转型升级过程中面临的形势和企业存在突出问题,对后四个月各项工作提出了具体要求,高屋建瓴的谋划,清晰明确的部署,为科学把握行业态势、做好当前生产经营中心工作指明了方向,提供了方法论。
        一分部署,九分落实。对于各单位、各部门来说,当前最为重要的任务就是一以贯之的执行好、落实好公司的各项决策部署。今年1-6月份,虽然公司整体经营保持稳中向好态势,但我们也要清醒的看到,水泥市场供求严重失衡,竞争日趋加剧,一些潜伏性的问题在行业协同发展中逐渐浮现。同时,公司正面临产业结构不完善,生产经营整体统筹布局不到位,人才队伍结构不合理,后劲活力不足等一些亟待解决的问题和挑战。会议强调各单位要抓住各自主要矛盾,采取针对性强的措施,加以解决。做好后四个月生产经营工作,确保“三个一”奋斗目标的实现,首先就是要统一思想和行动,不折不扣的贯彻好、执行好公司的各项决策和部署。
        “万人操弓,共射一招,招无不中”,“既决定,既坚守”,我们只有上下一心,团结一致,朝着明确的目标稳步向前,才能胜利完成任务。会议对做好下一步工作提出要求:紧盯行业先进企业,落实成本控制、质量管控、设备运行等关键性指标的对标载体;牢牢抓住低成本作为企业核心竞争力这一“牛鼻子”,做实“降成本”这条主线;实施品牌战略,深入践行“用心灵渗透,用智慧浇灌”的营销理念;严格内部管理,建立忠诚团结、超越奋进、责任担当的“狼性”团队;以超低排放领跑行业绿色生产;破除推进企业转型发展固有的思想和制度藩篱,实行一厂一策,因厂施策。这些要求既有具体的措施办法,又有具体任务,对基层单位科学的解决好一些针对性、突出的问题具有很强的操作性。
        如何破解依赖性生产?如何高效推进重点工作及项目落地?如何最大化降低生产成本,稳定产品质量?各单位、部门要以钉钉子的精神做实做细做好各项工作,抓落实、补短板来不得半点折扣,半点虚假。务必凝心聚力,真抓实干,只有稳稳当当、扎扎实实,一步一个脚印迎难而上,才能行稳致远。实现年度奋斗目标,我们任重道远,充分发挥广大职工群众的聪明才智,调动各方面干事创业的积极性和主动性,我们就一定能书写高质量发展的新篇章。(刘栋)

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