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直面问题焦点不散 靶心不变 —二论确保完成“三个一”目标任务

发布日期:2018-08-09     信息来源: 公司威尼斯人线上娱乐官网部     作者:刘栋     浏览数:167    分享到:

        准确把握行业形势,直面企业发展症结,客观分析问题短板,精准施策,一以贯之抓好落实,保持问题焦点不散,靶心不变,是我们把牢企业发展航线,应对“内忧外患”市场环境的重要方式,更是推进企业改革行稳致远的基本方法。

        “当前,水泥市场竞争日趋激烈,行业协同发展深层次问题和因素持续探头,产品供需严重失衡,生态水泥公司虽作为省内五大水泥生产企业之一,依然存在主营产品体量小,副营产品缺乏市场竞争,设备及技术优势发挥不明显,导致企业低成本这一核心竞争力发挥不足等问题”。8月3日,公司召开“奋战四个月,完成‘三个一’”活动动员大会,深切查摆了公司在转型发展中存在的突出问题,提出了一系列有针对性的解决措施和思路,为确保实现年初工作会确定的各项目标任务提供了根本遵循。

        从行业总体来看,2018年1-7月份,省内水泥及熟料产量较去年同期有一定比例下降,水泥价格上半年处于高位运行,近期由于市场变化,价格在高位触顶后呈现回落趋势,利润空间逐步收缩;从公司内部来看,熟料、水泥、矿粉及粉煤灰产量分别较去年同期上涨5.95%、22.83%、24.81%,销量较去年同期上涨了28.3%,生产处于“稳”中有“增”的良好局面。更重要的是,上半年企业发展呈现更多积极变化,队伍凝聚力和向心力不断增强,工作作风持续改进,一线员工收入稳步提升,这也为后四个月完成“三个一”奋斗目标奠定了一定的基础。

        我们在把握“稳”,看到“增”的同时,也要清醒地看到“变”,抓住“变”,这个“变”体现在国家对企业环保要求等宏观政策的“变”,体现在市场供需关系的变;更体现在企业内部处在在阔步改革,转型发展的攻坚期,统筹布局不到位,产业结构不完善,抵御市场风险能力不足等。面对这些问题和短板,我们要立足企业大局,紧咬既定目标任务,抓住影响企业发展的主要矛盾和问题,坚持“稳质、增量、控价”这一主线,认真贯彻“四大经营理念”,深刻推进“放、管、服”管理改革,全面落实“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”的十六字经营方针,统筹协调,精准施策,加快重点设备技术改造和项目建设推进步伐,努力在降成本上想办法、下功夫,以“不变”应“万变”,务求温润、务实、有效,以卓群的产品品质和细致入微的服务实现良好的企业效益。

        唯改革创新者强,唯务实进取者胜。完成“三个一”奋斗目标,向高质量发展迈进,无论是面对顽固旧疾,还是新问题挑战,只要我们保持坚定的信心,沿着既定的路线图,埋头苦干积聚实力,在积极进取中奋力前行,在转型升级发展中深挖内潜,稳扎稳打,真抓实干,就一定能进一步筑牢转型根基,推动企业在高质量发展轨道上行稳致远。(刘栋)

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