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基层动态

公司各基层单位宣贯“奋战四个月 完成‘三个一’”活动精神

发布日期:2018-08-09     信息来源:     作者:王文艳 姚伟伟 潘坤坤     浏览数:442    分享到:

 高陵公司

        8月8日上午,在经过周密部署,认真研讨后,高陵公司按照生态水泥公司开展“奋战四个月 完成‘三个一’”活动要求,召开了活动宣贯及启动会议。

        会上,首先认真学习了生态水泥公司“奋战四个月 完成‘三个一’”活动相关文件精神,充分认识生态水泥公司的整体奋战目标、对奋斗目标的激励奖罚机制及活动的具体要求,并针对公司的奋斗目标“完成与中铁一局合作方案的签订工作,完成合作方案的项目落地,推进新公司组织架构的设立”等事项进行了安排部署。一是成立公司现场工作领导小组,在澳门威尼斯人及生态水泥公司领导小组的领导和协调下,配合中铁一局编制《项目可研报告》、确定资产评估方案、债权处置方案,项目建设初步规划等,为尽快组建新公司提供决策依据;二是推进奋斗目标工作计划,自2018年8月6日开始,分阶段、分步骤,至11月30日,最终与中铁签订正式合作合同;三是制定奋斗目标考核激励细则,成立考核机构,制订考核细则,明确责任到人,抓好落实,确保目标任务的实现。
        据悉,高陵公司在澳门威尼斯人及生态水泥公司的带领下,已于8月3日召开了一次专项推进专题会议,确保9月15日前项目合作有实质性进展。(王文艳)

汉中公司

        8月6日上午,汉中公司组织召开了“奋战四个月、完成三个一”活动动员大会,传达学习生态公司活动的内容及生态公司动员会上主要领导的讲话精神,研究部署了活动相关工作。公司领导班子成员、中层管理人员及车间班组成员参加了会议。

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        会上,公司党总支书记、执行董事赵自发重点强调了,一是要求公司各部门领导迅速把思想和行动统一到生态公司的各项决策部署上来,逐项分解任务目标,全方位细化措施狠抓落实,确保活动目标任务圆满完成。二是要求大家要认清现实形势,以生态公司活动为契机,坚持以“稳质、增量、控价”为主线,按照“以产定销,产销结合”的经营思路,从精细化管理、挖潜增效入手,提升安全生产管理水平,优化生产组织结构,不断创新营销模式,深度开发区内外市场,促进生产经营良好发展,确保“三个一”活动公司奋斗目标实现。
        公司总经理侯晓波做了具体重点工作部署。一是抓好销售“提价增量”中心工作,持续开拓市场寻求新突破。要求销售部制定出完整市场拓展方案,按月分解各区域销售计划,细化到各目标客户,加强销售单价、销售回款等方面管控。二是围绕“提台时、稳运行、降能耗”中心工作,加强成本管控,优化“量、价、本、利”分析体系,对经营成本进行全面量化,制定各部门任务指标,将指标纳入绩效考核中去。三是加强与陕钢协调确保水渣供应稳定。加大水渣原料精细化管理,对水渣原料分类堆放,化验室应加大原料配比试验力度,优化产品配方,确保产品质量稳定。四是持续开展“千日安全”活动,逐项按时间节点落实各项工作,确保安全生产。六是加强督查考核力度,成立活动专项领导小组,制定活动奖罚考核机制,保证活动推进有计划、有措施、有重点。严格落实日常督查,实现周报告、月分析例会、月季通报制度和现场点评、部门点评,定期督办各项工作,确保活动各项工作落实到位。
        本次动员大会的召开,正式打响了公司“奋战四个月、完成个一”活动第一枪,公司全体员工进一步明确目标,坚定信心,自我加压,团结拼搏,奋战四个月,为圆满实现目标任务,打好活动攻坚战奠定了扎实基础。(姚伟伟)

物流贸易公司

        生态水泥公司“奋战四个月、完成‘三个一’”动员部署会后,物流贸易公司立刻吹响大干后四个月进军号。8月7日上午,该公司隆重召开动员部署大会,明确目标,落实责任,提出措施,为确保全面完成各项目标任务,再鼓士气。生态水泥公司有关领导、物流贸易公司全体成员参加了会议。会议由物流贸易公司王志国主持。

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        会上,物流贸易公司党支部副书记赵亚军首先传达了生态水泥公司动员大会的会议精神和董事长张超晖的动员讲话精神,进而强调,要将公司“奋战四个月、完成‘三个一’”的目标任务贯彻到每个员工的行动上,切实提高全体员工拼搏奉献的工作热情和干劲;要把充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用作为实现新突破的有力抓手,在狠抓落实上下功夫,切实做好宣传思想动员工作,挖掘先进典型,鼓舞员工士气,形成砥砺前行,追求赶超的精神动力,齐心协力,相互协作,全面完成新的奋斗目标。
        物流贸易公司监事刘忠清宣贯文件《生态水泥物贸公司关于开展“奋战四个月、完成‘三个一’”活动的安排通知》,并对下一步工作进行安排部署。他指出,物流贸易公司要围绕新的任务指标,认真持续落实“四大”经营理念,切实做好物资进厂控价,稳定物资采购质量服务企业,实现降低生产成本的目的。根据方案,物流贸易公司结合各部门工作实际,均制定具体可量化的奋斗目标与激励奖罚机制,并由综合管理部负责做好相关考核。同时,要求各部门要紧扣活动目标,严格执行公司考核制度,各业务部门切实加强对标管理工作,一定要把任务分解落实到人,落实到具体工作中,在全公司范围内迅速掀起新一轮追赶超越热潮。
        会上,物流、贸易两部门负责人分别做了表态发言。他们一致表示在肩负重任、直面挑战之际、切实加强团队建设,主动转型,增强合力,不断打造凝心聚力、团结高效的员工队伍,在落实安全环保、质量管理措施上实现新作为,在思想理念、方法措施上寻求新突破,以全新的姿态和面貌,求实奋进扎实工作,为公司的稳健、快速、高效发展做出贡献。
        最后,物流贸易负责人王建辉动员讲话。他强调,一要解放思想,明确任务,完成工作计划。二做好宣传,充分利用网络媒体,多渠道、多形式广泛宣传报道,积极造势,营造氛围,形成合力。三要落实责任,各部门要各负其责,针对存在的问题和差距制定切实、科学的解决办法,对重点工作加强组织、周密安排,逐一抓好落实。四要深入服务,积极应对服务单位提出的问题,确保基础工作的顺利进行。同时,他就进一步做强物流贸易公司提出具体思路,一是公司要有一定的经济基础;二是要有强大的关系网络;三是要有完备的技术和人员配置,提升服务意识。对内要总结经验,对外要实战。目前,物贸工作中存在的最大问题就是经济基础薄弱,大家要克服资金困难,确保内部供应。
       王建辉强调指出,要在管理工作中切实做到“放、管、服”发挥管理效能,就一定要树立员工是工作中的主要核心的理念,一定要发挥全体员工的积极性,发挥出年轻人的才能,厉行节约,降低费用;鼓励员工利用网络平台在开拓贸易方面集思广益,征集大家的好想法、好意见。围绕“稳质、增量、控价”这一主线,业务上要求每日进行统计核算,周周总结,并采取一些激励政策,人力部门牵头对各部门进行严格考核,做好疏导工作。
        最后生态水泥公司副总工程师刘巨岗总结讲话,要求认真贯彻落实公司活动的会议精神和董事长讲话精神,完成考核指标。物流贸易公司在工作中应主动与生产厂家加强沟通,保证供货质量,安全环保生产意识一直要警钟长鸣,全力保障物流贸易公司“奋战四个月,完成三个一”所承担的目标任务的全面完成,为实现公司全面发展贡献力量。(潘坤坤)

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